Plongée dans l'univers inspirant de Florent Poissonnet, CTO chez PlayPlay et membre Tech.Rocks Core : découvrez son parcours, sa vision de la tech et ce qui l'anime au quotidien. Entretien exclusif et inspirant à lire sans plus attendre !
Mon rôle chez PlayPlay est d’assurer le développement du moteur technologique de PlayPlay, complémentaire au moteur Produit. Pour moi cela signifie créer les conditions de la performance pour les équipes et cela implique de leur offrir l'espace nécessaire pour explorer et expérimenter de nouvelles idées. Lorsque, par exemple, nous sommes confrontés à des enjeux tels que l'IA générative, les équipes doivent pouvoir se confronter à cette nouveauté sans appréhension. Les équipes peuvent également changer leur manière de travailler tant qu'elles restent agiles. Certaines ont choisi de faire du scrum, d'autres une approche plus lean, elles savent ce qui leur convient mieux que moi.
Je crois que mon rôle consiste à offrir les meilleures conditions de travail à mes équipes en leur créant un espace de liberté et de créativité. C'est une approche que je trouve extrêmement bénéfique.
J'ai suivi une formation d'ingénieur alliant mathématiques appliquées, informatique et finance, et j'ai consacré les quinze premières années de ma carrière à la banque d'investissement en France et à l'étranger. En commençant ma carrière à l'étranger, j'ai eu la chance de développer une forte dimension multiculturelle, tout en travaillant avec des professionnel•les compétents dans le domaine du développement logiciel, incluant des enjeux de qualité très exigeants. Cette expérience a été extrêmement formatrice pour moi.
Cependant, les environnements très hiérarchisés et processés de la banque ne me permettaient pas d'avoir la marge de manœuvre que je recherchais. C'est pourquoi, il y a plus de dix ans, j'ai choisi de travailler dans des structures plus petites. J'ai ainsi rejoint une start-up, La Fourchette, aujourd'hui nommée The Fork, que j'ai accompagnée pendant huit ans sur un parcours d'hypercroissance, avec de la croissance organique et externe, alliant de nombreuses problématiques d'intégration et de déploiement multi-pays. Sur cette période, l'entreprise est passée de 100 à près de 1000 personnes, ce qui a été une véritable école pour moi en matière de développement web, de technologies et d'enjeux de transformation.
Nous avons réformé à la fois le logiciel, les équipes et l'organisation en adaptant les modèles aux enjeux avec une équipe 100 % distribuée. Nous avons également travaillé à rapprocher la fonction produit du business. Fin 2020, j'ai quitté l'entreprise en raison des difficultés rencontrées avec la pandémie qui limitaient fortement notre capacité d’action.
Depuis 2021, j'ai rejoint PlayPlay, une plateforme de création vidéo, qui est une entreprise proposant un véritable Saas B2B à destination des grandes entreprises. Mon objectif est d'accompagner une équipe en pleine croissance, avec une levée de fonds, une ouverture aux États-Unis et en Allemagne, et une forte ambition. Nous avons également travaillé à structurer les équipes techniques en lien avec les équipes produit, et PlayPlay possède une identité produit très forte qui m'a tout de suite séduit. C'est un environnement dans lequel je m'épanouis et qui me nourrit.
Notre objectif est de sensibiliser nos équipes aux enjeux des intelligences artificielles génératives, en leur montrant comment cela peut changer leur manière de réfléchir aux solutions à apporter. Il est essentiel de comprendre ce qui peut être potentiellement internalisé, tout en étant très attentif à ce qui est spécifique chez PlayPlay. Nous devons également être en mesure de déterminer ce qui peut être utilisé comme service à la demande ; tout en saisissant pleinement les avantages et les inconvénients de chaque option, et en identifiant comment nous pouvons les exploiter au mieux. Ensuite, nous devons trouver parmi la large gamme de solutions alimentées par ces technologies celles qui nous permettront d'offrir les meilleures expériences possibles à nos utilisateurs, en résolvant encore mieux les problèmes qu'ils rencontrent.
Peu après mon arrivée chez PlayPlay, nous avons entamé un changement majeur sur le cœur de notre service SaaS. En effet, nous avions une forte dépendance sur une technologie externe qui représentait un vrai frein et une menace pour l'entreprise. C'est pourquoi les équipes se sont lancées dans une transformation ambitieuse. En l'espace de 18 mois seulement, elles ont réussi à livrer une évolution technique majeure qui a permis de remplacer le cœur de notre service touché par cette dépendance. De plus, nous avons été en mesure de déployer cette nouvelle version chez tous nos clients en seulement six mois, sans bug majeur ni mécontentement de leur part, grâce à un processus très fluide. Cette réussite nous a donné un contrôle total sur notre stack technique, ce qui n'était pas le cas auparavant. Cela nous permet aujourd'hui d'innover et de faire des choses de manière démultipliée.
Lorsque j'étais chez TheFork, nous avons lancé une première refonte du logiciel restaurateur en nous faisant accompagner par des experts, des architectes et des consultants pour garantir la qualité de notre solution. Malheureusement, nous avons dû mettre ce projet à la poubelle un an après, ce qui a été un vrai crève-cœur pour moi. J'ai réalisé que les équipes travaillant dessus savaient depuis six mois que le projet était mort, mais n'ont pas osé le dire. La leçon que j'ai tirée de cette expérience, c'est qu'il était essentiel de créer un espace de communication dans lequel les gens se sentent responsables et non pas seulement chargés du projet. Désormais, je passe beaucoup de temps à m'assurer que les membres de mon équipe se sentent pleinement responsables de leurs projets respectifs.
La deuxième leçon que j'ai apprise, c'est l'importance de mettre en place des points de contacts ou des points d'atterrissage plus réguliers avec les équipes.
Mon métier s'articule autour de trois axes fondamentaux : les gens, la technologie et la stratégie. Pour chacun de ces axes, j'ai des ressources spécifiques qui m'aident à opérer et à prendre des décisions éclairées.
En ce qui concerne les gens, je suis animé par le principe de la Radical Candor. Cela me permet de regarder les choses avec un œil critique et de trouver des solutions créatives.
En matière de technologie, j'ai des ressources qui m'aident à comprendre les différentes typologies d'équipe et à réfléchir à l'architecture et à la structure sociale dans son ensemble. Cette sensibilité me permet de prendre des décisions éclairées et de conduire des changements efficaces.
Enfin, en ce qui concerne la stratégie, j'ai trouvé une ressource très utile en la personne d'Andrew Grove, le fondateur d'Intel. Dans son livre "Measure what Matters", il explique la mécanique OKR et comment la mettre en place. Cette ressource m'aide à piloter, suivre et maîtriser les projets de manière efficace.
En 2023, PlayPlay a pour enjeu de mettre en place une vraie practice data. En 2024, nous prévoyons d'investir pour mettre des compétences et des ressources data au cœur de nos outils. Si vous êtes intéressé•e par les challenges et que vous souhaitez en discuter, n'hésitez pas à me contacter. Je serais ravi d'échanger avec vous et de créer des liens !
Cette citation "On ne vit qu'une seule fois" est pour moi une devise personnelle qui a émergé à la suite d'une période de coaching il y a trois ans. À travers ce processus, j'ai appris à mieux me connaître et à comprendre ce qui est vraiment important pour moi. Cela a impliqué de déconstruire les schémas sociaux que j'avais intériorisés, qui ne me correspondaient pas réellement et qui étaient influencés par un biais de conformité. En tant qu'animal social, nous avons tendance à vouloir être acceptés et aimés, ce qui peut nous amener à prendre des décisions qui ne sont pas en accord avec nos valeurs.
Cette prise de conscience m'a conduit à quitter le monde de la banque, malgré les doutes et les inquiétudes de mes parents, pour rejoindre une start-up où je pouvais avoir un impact réel et prendre des décisions en toute liberté. C'est également cette devise qui m'a amené à prendre la décision difficile de quitter TheFork après avoir réalisé que la crise du COVID avait entravé ma capacité à avoir un impact et à provoquer des changements significatifs. Cette période a été très difficile, mais elle m'a permis de réaliser que la vie est précieuse et qu'il est important de vivre selon ses propres valeurs.
Je recommanderai d’interviewer Aurore Malherbes, CTO et co-fondatrice de Padok, qui vit une transformation importante de sa société et de son rôle que je trouve très intéressant à partager. En plus c’est une personne extraordinaire.
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