Shape-Up : La méthode qui bouscule la gestion de projet

Shape-Up en action : L’exemple d’Evaneos

Chez Evaneos, sous la direction de son CTO, Olivier Madre, Shape-Up a transformé la manière de travailler des équipes produit :

1. Clarté et autonomie : Les projets sont conçus avec un périmètre précis et confiés à des équipes autonomes. Une fois lancés, aucun changement d’objectif n’est autorisé, évitant ainsi la dérive fonctionnelle.
2. Rythme soutenu et équilibré : Les cycles de six semaines, suivis de deux semaines de "cool-down", permettent de maintenir un haut niveau de productivité sans surcharger les équipes.
3. Priorisation rigoureuse : Seuls les projets apportant une réelle valeur ajoutée sont sélectionnés pour être développés.
4. Feedback et itérations rapides : Une boucle continue d’ajustements garantit que chaque fonctionnalité reste alignée sur les besoins des utilisateurs.

« La méthode Shape-Up nous permet de rester agiles tout en gardant un focus clair sur la livraison rapide et efficace de projets impactants », explique Olivier Madre.

Les avantages et les limites de Shape-Up

• Avantages :
  • Structure claire et gestion simplifiée des priorités.
  • Favorise l'engagement des équipes grâce à leur responsabilisation.
  • Réduction des pertes de temps liées aux ajustements constants.
• Limites :
  • Adaptation nécessaire selon la culture de l’entreprise.
  • Nécessite un fort alignement initial sur les objectifs du cycle.

Qu’en pensent Trustpair, Inato et Welcome to the Jungle ?

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