TrustPair : Retour d’expérience sur Shape-Up avec Simon Elcham, CTO

L’adoption de Shape-Up chez TrustPair avait pour ambition d’apporter plus d’autonomie aux équipes et de réduire la lourdeur des cérémonies Scrum. Mais avec la croissance rapide de l’entreprise et des besoins évolutifs, cette méthode a révélé ses limites.

🔹 Avantages observés :

  • Cycles de développement plus longs (5 semaines) favorisant la concentration.
  • Une approche axée sur des « bets » plutôt que des estimations détaillées.
  • Plus d'autonomie pour les équipes dans l’exécution des projets.

🔹 Difficultés rencontrées :

  • Rigidité des cycles rendant la gestion des imprévus complexe.
  • Déconnexion entre cycles courts et vision produit à long terme.
  • Manque d’adaptabilité face aux urgences et incidents critiques.
  • Scalabilité difficile avec une équipe passant de 4 à 30 personnes.

Face à ces défis, TrustPair a choisi une transition vers Kanban, permettant :
✔ Une gestion plus fluide des interruptions et des urgences.
✔ Des revues de priorisation mensuelles adaptées aux besoins réels.
✔ Une planification plus collaborative.

🔹 Leçons et recommandations :
🎯 Shape-Up fonctionne mieux pour des équipes très autonomes et des environnements stables.
🎯 Ne pas hésiter à adapter la méthodologie aux spécificités de l’organisation.
🎯 L’alignement des priorités reste essentiel, peu importe le cadre adopté.

Découvrez l’interview complète de Simon Elcham et ses conseils pour choisir la bonne approche méthodologique.

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